PLANIFICACIÓN INTEGRADA DE PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN

Este es un problema de permanente interés para los responsables de la planificación integrada de cadenas de abastecimiento con amplia integración horizontal y vertical. Una compañía con múltiples plantas que atiende un mercado geográficamente disperso busca asignar de manera óptima la demanda de sus productos entre todas sus plantas, y eso es precisamente algunos de los servicios que presta DW, cuyo objetivo es brindar las herramientas suficientes que le permitan a usted y a su compañía minimizar la suma de los costos asociados a materias primas, a manufactura y a distribución, atendiendo la demanda en la medida que ello sea rentable, al mismo tiempo que puede determinar la mezcla óptima de productos que debe producir para maximizar sus ganancias.

Y esta es otra de las capacidades de modelaje de OPCHAIN, herramienta que permite una descripción detallada de los costos, los recursos, los procesos de producción, las formulas de producción y las calidades de los productos, en cada planta y/o en cada equipo. Para realizar esta descripción no hay límites, ya que se pueden integrar cualquier número de procesos, o de etapas de procesos al describir una planta. Las plantas pueden representarse como plantas rígidas con formulas de producción preestablecidas, o como plantas flexibles en las que se respetan restricciones de calidad y se establece la mezcla óptima de materias primas.
Y a la medida que resuelve y genera esos puntos, los modelos de optimización de OPCHAIN le permiten resolver simultáneamente las siguientes preguntas:

• ¿Cuantas, cuando y en donde se deben ubicar los plantas de producción?
• ¿Cuantas, cuando y en donde se deben ubicar los plantas de empacado?
• ¿Cuantas, cuando y en donde se deben ubicar las líneas de empacado?
• ¿Que infraestructura debe ser propia y cual se debe alquilar a terceros?
• ¿Cuales productos y en que cantidades deben producirse en cada planta y/o equipo?
• ¿Cuales procesos de tecnológicos deben ser utilizados en cada planta?
• ¿Cuales fórmulas de producción deben ser utilizadas en cada equipo y/o proceso?
• ¿Cual proveedor, y en que cantidades, debe atender a cada planta?
• ¿Que productos intermedios se deben producir y cuales deben obtenerse de un tercero?
• ¿Que servicios se deben prestar con fuerza propia y cuales deben obtenerse de un tercero?
• ¿Cual planta, y en que cantidades, debe atender a cada centro de distribución?
• ¿Cual es el valor agregado por los despachos intra-plantas de productos en procesos?
• Cuanto nivel de inventarios de materias primas, de productos en proceso y/o de productos terminados se debe mantener en cada almacenamiento de la cadena?
• ¿Cuales son los precios de transferencia entre regiones en cadenas globales?
• ¿Quien debe asumir los fletes en transferencias entre cadenas globales?
• ¿Como deben ser los planes para enfrentar contingencias (huelgas, atentados) en los eslabones de la cadena?
• ¿Cual es el nivel de riesgo asociado a las operaciones en la cadena?
• ¿Que contratos de largo plazo se deben firmar con terceros para manejar los riesgos asociados al mercado (riesgo de precio y riesgo de volumen)?

Las anteriores preguntas, unidas a las preguntas acerca de la red de distribución integrada a la cadena, pueden ser resueltas por OPCHAIN; el resultado: la descripción detallada de la estructura óptima de la cadena y de como se debe operarla.